“战严冬、转观念、勇担任、上台阶”主题教育展开以来，面临疫情防控和安全出产的两大使命，装运中心狠抓以下降原油卸车蒸汽为主要目标的十项提质增效办法落地，现在已获得必定的成效。随同提质增效专项举动的继续深化，为全面遵循2020年全国节能宣传周和低碳日的活动要求，装运中心要求全员节约动力、削减相关本钱、添加效益、改进环境、进步动力运用率，助力公司打赢提质增效攻坚战。

  为进步整体职工的节能知道，下降运营本钱，保护和改进环境，营建“人人讲节约、事事讲节约、不时讲节约”的良好氛围，装运中心将节能降耗“四个一”(节约一度电、一滴水、一升油、一张纸)活动与绩效薪酬挂钩，拟定了具体的实施细则，并严厉履行奖惩，促进了车间节能降耗整体水平得到较大提高。

  节能方面，装运中心继续加强与2019年同期原油卸车蒸汽耗费对标，而且拟定了2020年的蒸汽耗费方案低于2019年的蒸汽耗费。加强伴热、回水体系办理，在保证出产的前提下，尽可能节约能耗。合理分化能耗目标，杰出可操作性，并与绩效薪酬挂钩，催促履行。增大节能降耗技改投入力度，拓展思路，更新技能，特别是在节约蒸汽方面临原油栈桥两条体系伴热线进行了改造和停用。做好毛病设备的修理康复，保证长周期运转。

  在节约用电方面，车间加强泵房、装卸栈台的照明用电办理，人员脱离非作业区域或作业完毕，要顺手关灯，根绝“白日灯”“长明灯”。加强用电设备的改造，有方案、逐渐选用大功率节能灯，筛选汞灯和钠灯，公共区域照明装置主动操控开关，车间和作业室照明尽量运用自然光，在照度满意的前题下，削减用灯数量。要求作业室人员脱离作业室时，要及时封闭电源，及时封闭电脑、打印机、复印机、饮水机及其它用电设备，不长时刻让用电设备处于待机状况，耗费动力；白日作业，非光照缺乏时不开灯，开灯时随时调整照明亮度，作业人员少时和夜间加班时做到少开灯；走廊等公共部位的一般照明操控开关更换成延时开关。完成用电体系整体优化，节约电能。

  此外，装运中心履行落细节水办法，继续加强用水设备的日常保护与办理，严查跑、冒、滴、漏现象，发现毛病及时扫除。引导职工自觉养成节水习气，顺手封闭水龙头，根绝长流水现象。一起，逐渐加强对出产、日子中用水设备的办理，凡已装有主动节水器等的节水设备用具，要加强查看，修理，特别是合理的组织水封罐出产水的弥补量，防止长溢流现象。

  现在，经过继续的宣教和训练，车间整体干部职工对节能降耗、安全环保出产有了愈加深化地知道，我们决计携手起来，一起捍卫碧波蓝天，一起保护好夸姣家乡，全力打赢提质增效攻坚战。

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